PROJEKT

Vom Holzweg auf die „richtige“ Straße: Begleitung eines Change-Prozesses bei einem Automobilhersteller

  • Unternehmen: 101 Mrd. Euro Umsatz
  • Projektzeitraum: 2004-2005
  • Team: 2 Senior-Berater
Geschäftsfeld
Change & Veränderungskommunikation
Auch Unternehmensstrategien werden im Laufe der Zeit angepasst. Doch wie verankert das Unternehmen diese Veränderungen in den Köpfen der Mitarbeiter? Diese Frage hat sich ein internationaler Automobilhersteller gestellt.

Unsere Herausforderung 

Die bestehende Kultur und Strategie des Unternehmens lassen nur wenig Spielraum für Innovationen. Die Belegschaft steht Veränderungen eher kritisch gegenüber und hat wenig Lust auf Neues. Eine Neuausrichtung ist jedoch notwendig, denn es müssen neue und ertragreichere Geschäftsfelder erschlossen werden. Die Veränderungen für die Belegschaft müssen positiv dargestellt und emotional erlebbar gemacht sowie der „Sportsgeist“ der Mitarbeiter geweckt werden.

Unsere Strategie

Wir wollten einer neuen und offeneren Kultur den Weg ebnen. Hier brauchte es jemanden, der Führungskräfte und Mitarbeiter „wachrüttelt“ und so die Veränderung ermöglicht. Unser Ansatz dafür war es, gemeinsam mit dem Unternehmen klare Botschaften zu entwickeln, hinter denen die Mitarbeiter stehen. Führungskräfte und Arbeitnehmer-Vertreter wurden dabei intensiv eingebunden, um das Commitment zu erhöhen. Dieser Gedanke trug bis in die Chef-Etage. Der CEO des Automobilzulieferers sollte sicht- und vor allem nahbarer positioniert werden. 

Unser Ergebnis

Mehr Akzeptanz gegenüber Innovationen und Veränderungen. Die Dringlichkeit dazu, eine offene Kultur zu ermöglichen, vermittelten wir den Führungskräften vorab in einem Workshop. Das Motto: „Wenn wir jetzt nicht handeln, riskieren wir unsere Zukunftsfähigkeit“. Eine stringente Geschichte, breitgefächerte Dialogangebote und die Einbindung aller relevanten Zielgruppen schafften Raum für den Change in den Köpfen der Mitarbeiter. 

Unsere Aufgaben

  • Konzeption und Durchführung eines Kick-off-Workshops für Führungskräfte 
  • Implementierung einer Veränderungskultur
  • Einbeziehung der Arbeitnehmer-Vertreter 
  • Formulierung einer klaren Story und passender Botschaften 
  • Konzeption zur Intensivierung der Mitarbeiter-Dialoge

IHRE SPEZIALISTEN
Armin Voigtland
Senior Berater
+49 (0) 211 515805 – 12
a.voigtland@vomhoff.de
Ricarda Fischer
Senior Beraterin
+49 (0) 211 515805 – 14
r.fischer@vomhoff.de
Jennifer Starke
Senior Beraterin
+49 (0) 211 515805 – 18
j.starke@vomhoff.de
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