PR-Agentur vom Hoff Kommunikation - Aktuelles http://www.vomhoff.de/ Issues Management, Change Kommunikation, Krisenkommunikation und aktuelle Kampagnen Sun, 05 Feb 2012 09:29:32 +0100 INS-CMS http://www.ins.de/> de Copyright by vom Hoff ist erneut Finalist beim Internationalen Deutschen PR-Preis http://www.vomhoff.de/de/pr-agentur/vom-hoff-ist-erneut-finalist-beim-internationalen-deutschen-pr-preis%20.html Mon, 27 Jun 2011 17:24:51 +0200 Frank vom Hoff Die PR-Agentur http://www.vomhoff.de/de/pr-agentur/vom-hoff-ist-erneut-finalist-beim-internationalen-deutschen-pr-preis%20.html
Bei dem Wettbewerbsbeitrag von vom Hoff handelt es sich um eine Dialogkampagne für die Kies- und Sandindustrie am Niederrhein. Die Kampagne verfolgt einen langfristigen und mehrstufigen Ansatz. Im Dialog sollen bestehende Konflikte zwischen den Unternehmen und einer kritischen Öffentlichkeit wirkungsvoll entschärft und neues Vertrauen aufgebaut werden. Zur Umsetzung waren eine organisatorische Grundlage und die Etablierung eines neuen Ansprechpartners erforderlich. Im Herbst 2008 schlossen sich deshalb neun Kies- und Sandunternehmen aus der Region zum Initiativkreis „Zukunft Niederrhein“ zusammen.

Die vom Initiativkreis initiierte Kampagne zielt sowohl auf gesellschaftliche und politische Akteure in der Region wie auch auf die lokalen und regionalen Medien. Regionale Medien stehen bei größeren Aktionen im Fokus, während das Engagement einzelner Unternehmen vor Ort in der jeweiligen lokalen Presse „stattfinden“ soll. Wichtig ist es, auch die Mitarbeiter als zentrale Multiplikatoren und Partner in die Kampagne einzubeziehen.

Die mittlerweile 13 Unternehmen entwickelten Ende 2010 eine „Gemeinsame Erklärung“, in der sie sich zu Werten für ihr unternehmerisches Handeln bekennen. Damit dokumentiert das Forum seine Vorbildfunktion für die Branche, unterstreicht die Ernsthaftigkeit seines Anliegens und schafft den entscheidenden Schritt für die Dialog-Offensive. Die Arbeit des Initiativkreises wurde bis Ende 2013 verbindlich festgeschrieben.

Mehr Informationen über Dialogkampagne „Initiativkreis Zukunft Niederrhein“ finden Sie unter www.zukunft-niederrhein.de

Die PR-Preise 2011 werden am 7. Oktober in Wiesbaden im Rahmen einer Gala vergeben. Hierzu werden rund 500 PR-Experten und Führungskräfte erwartet.
]]> Auswertung zum Stresstest „Krisenkommunikation" http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/auswertung-zum-stresstest-krisenkommunikation.html Tue, 22 Feb 2011 17:54:42 +0100 Kai vom Hoff krisenkommunikation http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/auswertung-zum-stresstest-krisenkommunikation.html Auswertung:

Die ersten Antworten ergeben jeweils 10 Punkte!

Die zweiten Antworten ergeben jeweils 5 Punkte!

Die dritten Antworten ergeben jeweils 0 Punkte!


5 bis 20 Punkte

Achtung, Sie sind nicht fit für die Krise! Sie sollten sich unbedingt vorbereiten.


25 bis 35 Punkte

Das sieht gar nicht schlecht aus! Die Grundlagen sind gelegt, jetzt sollten Sie an die Feinarbeit gehen.


40 bis 50 Punkte

Bravo! Jetzt heißt es Training, Training, Training und alle Materialien aktuell halten.

Mehr zum Thema:

Leistungen Krisenkommunikation
Checkliste Krisenkommunikation
Workshop Krisenkommunikation
]]> Kai vom Hoff auf dem 2. FOCUS-Symposium in Berlin „Die Zukunft der Kraftwerke" http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/kai-vom-hoff-auf-dem-zweiten-focus-symposium-in-berlin-die-zukunft-der-kraftwerke.html Tue, 22 Feb 2011 13:32:47 +0100 Frank vom Hoff Aktuelles http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/kai-vom-hoff-auf-dem-zweiten-focus-symposium-in-berlin-die-zukunft-der-kraftwerke.html Vortrag: „Energieprojekte in der öffentlichen Kritik – Wege aus der Akzeptanzkrise“ am Donnerstag, den 03. März 2011 um 14:40 Uhr

]]> Neue Website zum Jubiläum http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/neue-website-zum-jubilaeum.html Tue, 11 May 2010 11:00:49 +0200 Frank vom Hoff Aktuelles http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/neue-website-zum-jubilaeum.html
]]>
„Freude an der Arbeit lässt das Werk trefflich geraten.“ (Aristoteles)

Das Layout ist modern, die Seiten sind transparent, die Bildsprache wurde neu gestaltet. Hierfür haben wir gemeinsam mit dem Fotodesigner Benito Barajas ein individuelles Bildkonzept entworfen, das unterschiedliche Facetten menschlichen Lebens und Arbeitens zum Ausdruck bringt. Natürlich finden Sie hier auch weiterhin alles Wichtige rund um die Agentur, unsere Leistungen und Kompetenzen.

Neu ist auch unser Blog: hier werden wir ab sofort Trends und Erkenntnisse der Kommunikationsbranche aufgreifen und aus verschiedenen Blickwinkeln beleuchten – persönlich, fundiert, auf den Punkt gebracht. Sie dürfen gespannt sein!

]]> Ceckliste Public Affairs http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/checkliste-public%20affairs.html Fri, 19 Jun 2009 13:49:40 +0200 Frank vom Hoff Public Affairs-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/checkliste-public%20affairs.html Checkliste Public Affairs Public Affairs umfasst die Kommunikation eines Unternehmens mit dem nicht-kommerziellen Umfeld. Als Management-Aufgabe ist Public Affairs idealiter direkt beim Vorstand/bei der Geschäftsführung angesiedelt. Public Affairs gestalterisches Instrumentarium moderner Unternehmensführung.

Als Stabsstelle hat Public Affairs interne und externe Aufgaben zu erfüllen.
  • Intern gilt es, enge und kontinuierliche Kontakte zu allen operativen Abteilungen innerhalb des Unternehmens zu pflegen, um mögliche interne Issues frühzeitig zu identifizieren, auf Ihre Virulenz zu überprüfen und ggf. ins politische Umfeld zu kommunizieren.
  • Extern ist Public Affairs für den Auf- und Ausbau eines belastbaren Dialog-Netzwerkes verantwortlich. Diesem gehören alle relevanten Stakeholder an. Das Netzwerk dient der Früherkennung und Beeinflussung gesellschaftlicher und politischer Entwicklungen, die für das Unternehmen von Bedeutung sein könnten.

Issues mit politischen Implikationen:
Machen Sie sich ein umfassendes Bild von der Problemstellung

-> Analysieren Sie die objektive Sachlage
-> Fixieren Sie Ihre Position in einer verbindlichen Schriftform.
-> Um was für eine Issue handelt es sich?
-> Kann das Issue politisch gelöst werden? Wie?
-> Definieren Sie ihre idealtypischen politischen Zielsetzungen.
-> Formulieren Sie Ihre Maximal-Forderungen?
-> Klären Sie akzeptable und inakzeptable Kompromisslinien, Schmerzgrenzen.
-> Entwickeln Sie unterschiedliche Szenarien und Handlungsoptionen
-> Der strategische Hebel: Welche Instrumente sind zur Erreichung der Zielsetzung geeignet?
-> In welchem Stadium befindet sich die politische Willensbildung?
-> Welche Stakeholder sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt relevant? Welche nicht?
-> Wo kann ich Unterstützer finden? Lohnen sich Allianzen?

Wenn Sie sprechen:
  • Suchen Sie den Dialog: Informieren, Probleme ansprechen, Fragen beantworten, Lösungen anbieten.
  • Position beziehen: Nur einer spricht – eine Botschaft.
  • Halten Sie Kontakte langfristig aufrecht.
  • Versorgen Sie Ihre Kontakte regelmäßig mit Informationen.
  • Verpacken Sie die Fakten in klare Botschaften.

Grundsätzlich gilt:
  • Beachten Sie stets die richtige Augenhöhe.
  • Seien Sie nach allen Richtungen gesprächsbereit.
  • Zur politischen Kommunikation gehört die Fähigkeit, Kompromisse zu schließen.
  • Sagen Sie besser nichts, ehe Sie etwas Falsches sagen.
  • Sie überzeugen nur durch beweisbare Sachargumente.
  • Beschreiben Sie nicht nur Probleme, zeigen Sie Lösungswege auf.

Messbarkeit der Erfolge von Public Affairs
  • Sicherung einer ungestörten Geschäftstätigkeit.
  • Bottom-Line Impact: Kosten einsparen, Einnahmen erhöhen.
  • Secondary Impact: Unterstützung / Verständnis von Stakeholdern erreichen.
  • Goodwill Impact: positive Meinung / Vertrauen, Kunden-Loyalität, etc.

Ihr Ansprechpartner:

Florian Weisker
Tel: 0211-51580519
f.weisker(@)vomhoff.de
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Public Affairs - Weitere Themen


PR Case Studies: Public Affairs / Politische Kommunikation






]]> Checkliste Public Affairs http://www.vomhoff.de/de/pr-wissen/checkliste-public-affairs.html Fri, 19 Jun 2009 13:49:40 +0200 Frank vom Hoff Wissen http://www.vomhoff.de/de/pr-wissen/checkliste-public-affairs.html
Als Stabsstelle hat Public Affairs interne und externe Aufgaben zu erfüllen.
  • Intern gilt es, enge und kontinuierliche Kontakte zu allen operativen Abteilungen innerhalb des Unternehmens zu pflegen, um mögliche interne Issues frühzeitig zu identifizieren, auf ihre Virulenz zu überprüfen und ggf. ins politische Umfeld zu kommunizieren.
  • Extern ist Public Affairs für den Auf- und Ausbau eines belastbaren Dialog-Netzwerkes verantwortlich. Diesem gehören alle relevanten Stakeholder an. Das Netzwerk dient der Früherkennung und Beeinflussung gesellschaftlicher und politischer Entwicklungen, die für das Unternehmen von Bedeutung sein könnten.

Issues mit politischen Implikationen: Machen Sie sich ein umfassendes Bild von der Problemstellung
  • Analysieren Sie die objektive Sachlage.
  • Fixieren Sie Ihre Position in einer verbindlichen Schriftform.
  • Um was für ein Issue handelt es sich?
  • Kann das Issue politisch gelöst werden? Wie?
  • Definieren Sie ihre idealtypischen politischen Zielsetzungen.
  • Formulieren Sie Ihre Maximal-Forderungen.
  • Klären Sie akzeptable und inakzeptable Kompromisslinien und Schmerzgrenzen.
  • Entwickeln Sie unterschiedliche Szenarien und Handlungsoptionen.
  • Der strategische Hebel: Welche Instrumente sind zur Erreichung der Zielsetzung geeignet?
  • In welchem Stadium befindet sich die politische Willensbildung?
  • Welche Stakeholder sind zum gegenwärtigen Zeitpunkt relevant? Welche nicht?
  • Wo kann ich Unterstützer finden? Lohnen sich Allianzen?


Wenn Sie sprechen:
  • Suchen Sie den Dialog: Informieren, Probleme ansprechen, Fragen beantworten, Lösungen anbieten.
  • Position beziehen: Nur einer spricht – eine Botschaft.
  • Halten Sie Kontakte langfristig aufrecht.
  • Versorgen Sie Ihre Kontakte regelmäßig mit Informationen.
  • Verpacken Sie die Fakten in klare Botschaften.

Grundsätzlich gilt:
  • Beachten Sie stets die richtige Augenhöhe.
  • Seien Sie nach allen Richtungen gesprächsbereit.
  • Zur politischen Kommunikation gehört die Fähigkeit, Kompromisse zu schließen.
  • Sagen Sie besser nichts, ehe Sie etwas Falsches sagen.
  • Sie überzeugen nur durch beweisbare Sachargumente.
  • Beschreiben Sie nicht nur Probleme, zeigen Sie Lösungswege auf.

Messbarkeit der Erfolge von Public Affairs
  • Sicherung einer ungestörten Geschäftstätigkeit
  • Bottom-Line Impact: Kosten einsparen, Einnahmen erhöhen
  • Secondary Impact: Unterstützung / Verständnis von Stakeholdern erreichen
  • Goodwill Impact: positive Meinung / Vertrauen, Kunden-Loyalität etc.



]]> Zankapfel Managerboni – eine Herausforderung für die Kommunikation http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/zankapfel-managerboni-herausforderung-unternehmenskommunikation.html Mon, 06 Apr 2009 18:16:29 +0200 Frank vom Hoff Aktuelles http://www.vomhoff.de/de/aktuelles/zankapfel-managerboni-herausforderung-unternehmenskommunikation.html
]]> Zankapfel Managerboni – eine Herausforderung für die Unternehmenskommunikation
Verantwortungslosigkeit, Gier und Realitätsverlust: Beinahe täglich werden Spitzenkräfte angeschlagener Unternehmen in den Medien mit diesen Attributen belegt. Anlass der Medienschelte sind Bonuszahlungen, Abfindungen und Gehälter, die für viele Bürger in einem fatalen Missverhältnis zur Unternehmensentwicklung stehen. Die Negativpresse ist Ausdruck einer medialen Folge der Krise: Die Berichterstattung über Manager wandert vom Finanzteil der Zeitungen mehr und mehr in das Wirtschafts- und das Politikressort. Dort allerdings herrscht ein ruppiger Ton. Manch ein CEO wird sogar auf den Boulevard gezerrt und bezieht dort heftige Prügel – eine Entwicklung, die mittelfristig nicht mehr umzudrehen sein wird. Darauf müssen sich die Kommunikationsabteilungen einstellen.

Das verheerende Bild, das viele Manager derzeit in der Öffentlichkeit abgeben, schadet nicht nur ihrer persönlichen Reputation, sondern auch der ihres Unternehmens. Denn die Eigenschaften, die einer einzelnen, exponierten Persönlichkeit zugesprochen werden, färben nicht selten auf das Unternehmen als Ganzes ab. Im Idealfall kann das positive Image eines Vorstands die öffentliche Wahrnehmung seines Unternehmens entscheidend fördern. Glaubwürdigkeit und Integrität spielen dabei eine zentrale Rolle. Was im schlimmsten Fall passiert, erleben wir aktuell: Innerhalb weniger Wochen verspielen manche Unternehmen ohne Not ein Vertrauenspolster, dass sie über Jahre hinweg mühsam aufgebaut haben.

Die Krux der aktuellen Debatte ist, dass sich die Angemessenheit von Boni und Abfindungen nicht allein auf der juristischen bzw. vertraglichen Ebene bewerten lässt. Spitzenmanager agieren im öffentlichen Raum. Wie auch bei bekannten Sportlern oder Politikern geht es bei ihrer Vergütung daher nicht nur um Recht, sondern auch um Gerechtigkeit. Die moralische Dimension spielt eine zentrale Rolle.

Ob sich durch einen spektakulär in Szene gesetzten Verzicht das ramponierte Image von Managern retten lässt, kann nicht pauschal beantworten werden. Eine späte Absage an finanzielle Zusatzleistungen, womöglich erst durch großen medialen Druck herbeigeführt, wirkt jedenfalls unglaubwürdig. Sie verstärkt den diffusen Eindruck der Ungerechtigkeit, der derzeit die öffentliche Wahrnehmung dominiert. Darüber hinaus wird eine bedenkliche gesellschaftliche Entwicklung gefördert: Berechtiger Zorn über einige „Einzeltäter“ entlädt sich in undifferenzierten Schimpftiraden über „die Manager“ – eine ganze Berufsgruppe wird an den Pranger gestellt. Von dort ist es nicht mehr weit zu einem wirtschaftsfeindlichen Rundumschlag: In einer Art „Systemfrage“ wird die Soziale Marktwirtschaft als Ganzes infrage gestellt. Im allgemeinen Protestgeheul verschwimmen die Grenzen. Die skeptische Grundhaltung gegenüber unserem Wirtschaftssystem und seinen Eliten, die schon heute in weiten Teilen der Bevölkerung vorhanden ist, dürfte sich angesichts der anhaltenden Negativ-schlagzeilen noch weiter verbreiten.

Schlechte Zeiten also für die Kommunikation? Nicht unbedingt. Ein frühzeitiger und aus freien Stücken getroffener Verzicht kann eine wirksame Demutsgeste sein – sofern er glaubhaft kommuniziert wird. Dazu gehört Mut zur Offenheit und zur Klarheit: Verzicht heißt in diesem Fall, eine Leistung, auf die begründeter Rechtsanspruch besteht, auszuschlagen. So etwas darf gesagt werden. Zugleich muss deutlich gemacht werden, dass ein Verzicht Symbolpolitik ist: Er rettet weder Jobs noch Unternehmen. Verzicht aus freien Stücken ist jedoch – und darauf kommt es an – ein Zeichen der Solidarität mit all jenen, die durch die Folgen der Wirtschaftskrise unverschuldet in ernste Schwierigkeiten geraten sind. Das schafft Glaubwürdigkeit.

Dr. des. Tim Loppe

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]]> Case Study - Krisenprävention für erweiterte Sonderabfall- verbrennungsanlage http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/unternehmenskommunikation-krisenumfeld-chemieparkbetreiber-case-study.html Thu, 19 Mar 2009 15:02:37 +0100 Frank vom Hoff krisenkommunikation http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/unternehmenskommunikation-krisenumfeld-chemieparkbetreiber-case-study.html Situation
  • Chemieparkbetreiber plant Erweiterung seiner Sonderabfallverbrennung an verschiedenen Standorten in unterschiedlichem Ausmaß als Antwort auf einen sich wandelnden Markt
  • Im Vorfeld bereits grundsätzlich ablehnende Positionierung einiger Politiker zu diesem Thema
  • Kritische Berichterstattung und Proteste von Anwohnern befürchtet

Aufgaben

  • Das Thema so weit wie möglich aus Öffentlichkeit und Medien heraushalten
  • Bei Berichterstattung im Fokus: Entsorgungsnetzwerk und Marktumfeld, Einsatz modernster Technik auch dank unternehmenseigener Innovationen möglich, Betrieb der Anlage bringt keine beeinträchtigenden Veränderungen für Anwohner und Umwelt mit sich
  • Vermeiden einer kritischen Diskussion in Politik und Öffentlichkeit

Umsetzung

  • Kommunikationskonzept mit strategischen und taktischen Empfehlungen inklusive Maßnahmenvorschlägen
  • Vorbereiten auf Bekanntwerden der Planungen (darunter: Erstellen eines Q&A-Katalogs sowie mehrerer Presseinformationen)

Ergebnis

  • Berichterstattung nur in Fachmedien, mit Fokus auf technischer Expertise des Unternehmens
  • Keine Anwohnerproteste


]]> Kommunikation in kritischem Umfeld I http://www.vomhoff.de/altaltalt/Case-Studies/unternehmenskommunikation-in-kritischem-umfeld-chemische-industrie-case-study.html Thu, 19 Mar 2009 14:26:23 +0100 Frank vom Hoff Case Studies http://www.vomhoff.de/altaltalt/Case-Studies/unternehmenskommunikation-in-kritischem-umfeld-chemische-industrie-case-study.html Kommunikative Begleitung eines industriellen Investitionsprojekts in der Planungsphase

Situation

  • Global Player der Chemie plant den Bau einer World-Scale-Produktionsanlage an einem seiner Standorte
  • Im Produktionsprozess entstehen giftige Zwischenprodukte
  • Unternehmen steht in der Region bereits wegen angeblicher Gefährdung der Anwohner in der Kritik
  • Proteste von Anwohnern werden befürchtet

Aufgaben

  • Frühzeitige Information von Politik, Anwohnern und Medien; Fokus: Investition in Zukunftsfähigkeit des Standorts
  • Vermeidung einer frühzeitigen – kritischen – Diskussion in Politik und Öffentlichkeit

Umsetzung

  • Kommunikationskonzept mit strategischen und taktischen Empfehlungen
  • Erarbeiten verschiedener Szenarien und Eskalationsstufen, Konsistente Maßnahmenplanung
  • Erstellen und Aktualisieren eines Q&A-Katalogs, Erstellen einer Basis-Präsentation für verschiedene Veranstaltungen
  • Begleitung politischer Gespräche sowie Pressetermine

Ergebnis

  • Positive Berichterstattung, Investition im Fokus
  • Positives Commitment der Standort-Politik

Ihr Ansprechpartner:

Kai vom Hoff
Tel: 0211-51580522
k.vomhoff(@)vomhoff.de
Oder nehmen Sie hier unverbindlich Kontakt auf

PR Case Studies: Kommunikation im kritischen Umfeld



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]]> Case Study - Kommunikative Begleitung eines industriellen Investitionsprojekts in der Planungsphase http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/unternehmenskommunikation-in-kritischem-umfeld-chemische-industrie-case-study.html Thu, 19 Mar 2009 14:26:23 +0100 Frank vom Hoff krisenkommunikation http://www.vomhoff.de/de/pr/krisenkommunikation/unternehmenskommunikation-in-kritischem-umfeld-chemische-industrie-case-study.html Situation
  • Global Player der Chemie plant den Bau einer World-Scale-Produktionsanlage an einem seiner Standorte
  • Im Produktionsprozess entstehen giftige Zwischenprodukte
  • Unternehmen steht in der Region bereits wegen angeblicher Gefährdung der Anwohner in der Kritik
  • Proteste von Anwohnern werden befürchtet

Aufgaben

  • Frühzeitige Information von Politik, Anwohnern und Medien; Fokus: Investition in Zukunftsfähigkeit des Standorts
  • Vermeidung einer frühzeitigen – kritischen – Diskussion in Politik und Öffentlichkeit

Umsetzung

  • Kommunikationskonzept mit strategischen und taktischen Empfehlungen
  • Erarbeiten verschiedener Szenarien und Eskalationsstufen, Konsistente Maßnahmenplanung
  • Erstellen und Aktualisieren eines Q&A-Katalogs, Erstellen einer Basis-Präsentation für verschiedene Veranstaltungen
  • Begleitung politischer Gespräche sowie Pressetermine

Ergebnis

  • Positive Berichterstattung, Investition im Fokus
  • Positives Commitment der Standort-Politik


]]> Public Affairs Arzneimittelgesetz-Novelle http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/public-affairs-pharmazeutische-industrie-case-study.html Wed, 18 Mar 2009 15:01:08 +0100 Frank vom Hoff Public Affairs-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/public-affairs-pharmazeutische-industrie-case-study.html Public Affairs - Case Study - Arzneimittelgesetz-Novelle: Begleitung des Gesetzgebungsprozesses

Situation

  • Arzneimittelgesetz-Novelle sieht vor: verlängerte Genehmigungsfristen für klinische Studien / Verschärfung der Dokumentationspflicht
  • Es drohen: dramatische Wettbewerbsnachteile / Verlust von ca. 3.000 Arbeitsplätzen / Abwanderung klinischer Pharmakologie aus Deutschland

Aufgaben

  • Auf den politischen Willensbildungsprozess Einfluss nehmen
  • Genehmigungsfristen sollen weiterhin gelten
  • Vorgesehene Dokumentationspflicht soll reduziert werden

Umsetzung

  • Gemeinsame Linie von Pharmaunternehmen und -verbänden
  • Ansprache zuständiger Ressortminister und Fachpolitiker
  • Gespräche mit Fraktionsführungen und Ministerien

Ergebnis

AMG wird im Sinne der deutschen Auftragsforschungsinstitute novelliert:
  • Keine Nachteile im internationalen Wettbewerb
  • Sicherung qualifizierter Arbeitsplätze / Forschungsstandort Dt.

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Florian Weisker
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PR Case Studies: Public Affairs / Politische Kommunikation




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]]> Case Study - Begleitung der Arzneimittelgesetz-Novelle http://www.vomhoff.de/de/pr/public-affairs/pharmazeutische-industrie-case-study.html Wed, 18 Mar 2009 15:01:08 +0100 Frank vom Hoff Public Affairs http://www.vomhoff.de/de/pr/public-affairs/pharmazeutische-industrie-case-study.html Situation
  • Arzneimittelgesetz-Novelle sieht vor: verlängerte Genehmigungsfristen für klinische Studien / Verschärfung der Dokumentationspflicht
  • Es drohen: dramatische Wettbewerbsnachteile / Verlust von ca. 3.000 Arbeitsplätzen / Abwanderung klinischer Pharmakologie aus Deutschland

Aufgaben

  • Auf den politischen Willensbildungsprozess Einfluss nehmen
  • Genehmigungsfristen sollen weiterhin gelten
  • Vorgesehene Dokumentationspflicht soll reduziert werden

Umsetzung

  • Gemeinsame Linie von Pharmaunternehmen und -verbänden
  • Ansprache zuständiger Ressortminister und Fachpolitiker
  • Gespräche mit Fraktionsführungen und Ministerien

Ergebnis

  • AMG wird im Sinne der deutschen Auftragsforschungsinstitute novelliert:
  • Keine Nachteile im internationalen Wettbewerb
  • Sicherung qualifizierter Arbeitsplätze / Forschungsstandort Dt.


]]> Checkliste Krisenkommunikation http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/checkliste-krisenkommunikation.html Wed, 19 Nov 2008 09:59:16 +0100 Frank vom Hoff Krisenkommunikation-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/checkliste-krisenkommunikation.html Checkliste Krisenkommunikation Krisen können erst durch fehlerhafte Kommunikation zur Bedrohung für ein Unternehmen oder eine Organisation werden. Das wollen wir verhindern! Krisenkommunikation und Krisen-PR - Dienstleistungen

Bevor Sie sprechen:
Verschaffen Sie sich einen Überblick darüber, was geschehen ist!
1. Um was für eine Krise handelt es sich? Hat sie interne Ursachen oder ist ein Thema von außen an das Unternehmen herangetragen worden?
2. Wie sieht die konkrete Situation aus? Wie viele und welche Personen / Bereiche sind betroffen? Sind Menschen bedroht oder schon zu Schaden gekommen?
3. Sind auch Außenstehende betroffen?
4. Welche Fakten sind intern bekannt? Was ist schon nach außen oder an die Medien gedrungen?
5. Klären, wer spricht: Wer muss worüber und wie informiert werden? Mitarbeiter nicht vergessen!
6. Definieren Sie die Kommunikationsstrategie (schnell, offen, transparent).

Wenn Sie sprechen:
1. Suchen Sie den Dialog – Probleme ansprechen, Fragen beantworten, nicht ausweichen.
2. In Krisenzeiten übernimmt der Chef persönlich die Information.
3. Nur einer spricht – eine Botschaft – keine Widersprüche.
4. Informationsfluss nicht abbrechen lassen.
5. Information sofort und ohne Verzögerung weitergeben.
6. Verpacken Sie die Fakten in klare Botschaften.
7. Sagen Sie die Wahrheit. Vertuschen oder beschönigen Sie nichts.
8. Bleiben Sie ruhig. Handeln Sie entschlossen und eindeutig.
9. Zeigen Sie Mitgefühl und unterlassen Sie Schuldzuweisungen.
10. Beziehen Sie in Ihre Entscheidungsprozesse auch eine externe Sicht – beispielsweise durch Kommunikations- und Informationsprofis – mit ein. PR-Medien-Trainings

Grundsätzlich gilt:
1. Worst-case-Denken verhindert böse Überraschungen.
2. Sagen Sie besser nichts, ehe Sie etwas Falsches sagen.
3. Nach der Krise ist vor der Krise. Nutzen Sie Erfahrungen, lernen Sie aus Fehlern – Ihren eigenen und denen anderer!

vom Hoff Kommunikation bietet …

  • Workshops zur Analyse krisenhafter Prozesse
  • Diskussion und kritische Bewertung des eigenen Handelns
  • Dokumentation und Weiterentwicklung von Krisenhandbüchern
  • Laufende Anpassung und Prozessoptimierung

Ihr Ansprechpartner:

Kai vom Hoff
Tel: 0211-51580522
k.vomhoff(@)vomhoff.de
Oder nehmen Sie hier unverbindlich Kontakt auf

Krisenkommunikation - Weitere Themen


PR Case Studies: Krisenkommunikation


]]> Checkliste Krisenkommunikation http://www.vomhoff.de/de/pr-wissen/checkliste-krisenkommunikation.html Wed, 19 Nov 2008 09:59:16 +0100 Frank vom Hoff Wissen http://www.vomhoff.de/de/pr-wissen/checkliste-krisenkommunikation.html
Was ist im Krisenfall zu tun?
  • Sachstand zusammenfassen:
    Was ist passiert? Was sind die Folgen? Was ist über die Ursachen bekannt? Was ist bereits öffentlich?
  • Meldeketten in Gang setzen:
    Wer muss informiert werden? (z.B. Geschäftsführung, Rechtsabteilung, Behörden, Mitglieder des Krisenstabs, ggf. Angehörige von betroffenen Personen)
  • Krisenstab einberufen:
    Mitglieder des Krisenstabs (Pressesprecher, Juristen, IT, Vertreter der Geschäftsführung, evtl. Fachabteilungen etc.) analysieren Sachstand, unterstützen das Krisenmanagement, beraten weiteres Vorgehen
  • One-Voice-Policy festlegen:
    Wie soll kommuniziert werden? (Krisenhandbuch beachten!) Wer spricht? (In schweren Krisenzeiten übernimmt der Chef persönlich die Information.)
  • Informationsfluss aufrecht erhalten:
    Erstmeldung über Krisenfall schnellstmöglich herausgeben (am besten innerhalb der ersten Stunde), neue Informationen ohne Verzögerung weitergeben, ggf. Pressekonferenz organisieren (am besten innerhalb der ersten 24 Stunden)
  • Aufklärung unterstützen:
    Bieten Sie Behörden, Sicherheitskräften oder Betroffenen eine Kooperation bzw. Unterstützung an.

Kommunikation im Krisenfall ist essentiell wichtig. Schweigen oder das Zurückhalten von Informationen wird von der Öffentlichkeit als Schwäche oder Schuldeingeständnis gewertet.

Wenn Sie kommunizieren:

1.Bleiben Sie ruhig. Folgen Sie Ihrem eigenen Tempo.
2.Suchen Sie den Dialog: Probleme ansprechen, Fragen beantworten, nicht ausweichen.
3.Sagen Sie besser nichts als etwas Falsches. Beschönigen Sie nichts.
4.Konzentrieren Sie sich auf Ihre Botschaft. Formulieren Sie klar und verständlich.
5.Keine Widersprüche.
6.Zeigen Sie Mitgefühl und unterlassen Sie Schuldzuweisungen.
7.Beziehen Sie in Ihre Entscheidungsprozesse auch eine externe Sicht mit ein – beispielsweise durch Kommunikations- und Informationsprofis.

vom Hoff Kommunikation bietet




]]> Themenmanagement http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/themenmanagement.html Tue, 18 Nov 2008 10:21:24 +0100 Frank vom Hoff Krisenkommunikation-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/themenmanagement.html Krisenkommunikation - Kommunikation und Sicherheit – Mit Themenmanagement Krisen vorbeugen Finanzkrise, Datenklau, Terror-Gefahr – kritische Themen lauern überall. Aber welche wachsen sich zur Krise aus? Welche können gefährlich werden? Frühzeitiges und schnelles Identifizieren relevanter Themen ist essenziell. Denn nur bei rechtzeitigem Eingreifen besteht die Chance, ein Thema noch zu steuern und eine Krise für das Unternehmen abzuwenden. Oft werden Gefahren jedoch zu spät oder gar nicht erkannt.
Aktives Themenmanagement ist deshalb aktives Sicherheitsmanagement. Sicherheit muss eine Querschnittsfunktion haben, die mit allen Unternehmensbereichen vernetzt ist. Insbesondere der Austausch mit der Kommunikation ist von besonderer Bedeutung.

Themenmanagement - Und wie steht es mit Ihnen? Sind Sie gerüstet für die Krise?

1. Kennen Sie Ihre Themen?
2. Wissen Sie, wie über Ihr Unternehmen gesprochen wird?
3. Kennen Sie Ihre Dialoggruppen? Kennen Sie (potenzielle) Pressure Groups?
4. Stehen Sie in Kontakt mit Ihren Dialoggruppen? Auch mit kritischen Gruppen?
5. Mit welchen Instrumenten finden Sie Ihre Themen? Betreiben Sie bereits aktives Monitoring?
Oder werden Sie von den Themen gefunden?
6. Wer ist in die Beurteilung und Analyse relevanter Themen eingebunden?
7. Wie gut sind Sie verdrahtet? Innerhalb Ihres Unternehmens / mit anderen Unternehmen oder Dienstleistern?
8. Stehen Sie mit anderen regelmäßig oder lediglich anlassbezogen in Austausch?
9. Welchen Stellenwert hat Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
10. Ab welchem Zeitpunkt wird die Sicherheitsabteilung bei kritischen Themen eingebunden?

vom Hoff Kommunikation bietet …

  • Workshops zur Analyse krisenhafter Prozesse
  • Diskussion und kritische Bewertung des eigenen Handelns
  • Dokumentation und Weiterentwicklung von Krisenhandbüchern
  • Laufende Anpassung und Prozessoptimierung

Ihr Ansprechpartner:

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Tel: 0211-51580522
k.vomhoff(@)vomhoff.de
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PR Case Studies: Krisenkommunikation


]]> Kampagne für den Initiativkreis „Zukunft Niederrhein“ http://www.vomhoff.de/altaltalt/pr-news/zukunft-niederrhein-pr-kampagne-vom-hoff-kommunikation.html Wed, 12 Nov 2008 10:51:36 +0100 M. Schweitzer Newsdesk http://www.vomhoff.de/altaltalt/pr-news/zukunft-niederrhein-pr-kampagne-vom-hoff-kommunikation.html Multimediale Dialog-Kampagne für den Initiativkreis „Zukunft Niederrhein“
Hintergrund
Die Zukunft der Kies- und Sandindustrie am Niederrhein wird in der Region kontrovers diskutiert.
Der Initiativkreis ist ein Forum der Unternehmen der Kies- und Sandindustrie am Niederrhein und
hat es sich zur Aufgabe gemacht, Perspektiven für die gesamte Region zu entwickeln und diese den Menschen auch zu vermitteln. Dabei sollen die Erfordernisse einer modernen Wirtschaftsregion mit den Ansprüchen an einen attraktiven Lebensraum verbunden und Lebensqualität und eine gesunde Umwelt miteinander in Einklang gebracht werden.

Multimediale Dialog-Kampagne
vom Hoff hat die multimediale Dialog-Kampagne für den Initiativkreises „Zukunft Niederrhein“ konzipiert. Seit dem 21. Oktober wird die Kampagne der breiten Öffentlichkeit vorgestellt; die erste Phase läuft bis zum Frühjahr 2009.
Mit Großplakaten, Hörfunkspots und einem eigenen Internetauftritt – www.zukunft-niederrhein.de – macht der Initiativkreis auf die Bedeutung der Kies- und Sandindustrie für die Region Niederrhein aufmerksam und zeigt, wie die Region vom Kies- und Sandabbau profitiert.

Die Kampagne widmet sich folgenden Themenschwerpunkten:
  • Arbeitsplätze
  • Natur und Artenvielfalt
  • Erlebnisräume (Thema: Naherholungsgebiete)
  • Sicherheit (Thema: Hochwasserschutz)
  • Werte (Thema: wirtschaftliche Bedeutung)

Mit der Kampagne werden die Versachlichung der Diskussion und ein konstruktiver Dialog mit der Bevölkerung angestrebt.

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]]> Finanzkrise schafft Bedarf an Restrukturierungskommunikation http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/finanzkrise-schafft-bedarf-an-restruktutrierungs-kommunikation.html Mon, 10 Nov 2008 12:31:54 +0100 Frank vom Hoff Krisenkommunikation-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/krisenkommunikation/finanzkrise-schafft-bedarf-an-restruktutrierungs-kommunikation.html Finanzkrise

Finanzkrise schafft Bedarf an Restrukturierungs-Kommunikation
Die internationale Finanzkrise ist in der Realwirtschaft angekommen. Die Pleiten der Banken, Bürgschaften und Milliardenkredite der Bundesregierung lassen die Menschen an sozialer Gerechtigkeit zweifeln. Wenn dann auch noch Arbeitsplätze auf dem Spiel stehen, geraten Unternehmen in die Schusslinie öffentlicher Kritik.

Was aber bedeutet diese Entwicklung nun für Branchen und Unternehmen, und worauf haben sich Kommunikationsverantwortliche einzustellen?
Auftragseinbrüche und Produktionsstillstand nicht nur in der Automobil- und Zuliefererindustrie, Kurzarbeit, das Gespenst Massenentlassung sowie die einhergehende fehlende Planungssicherheit alarmieren Mitarbeiter, Gewerkschaften, Politik, Kapitalgeber und Medien. Verbraucher werden vorsichtiger, der Konsum geht zurück. Dies wirkt sich unmittelbar auf die Umsatz- und Ertragslage der Unternehmen aus. Um sich „über Wasser zu halten“ werden auf der Kostenseite alle Möglichkeiten zur Einsparung und Effizienzsteigerung geprüft – darunter auch Arbeitsplatzabbau.

Die Krise und ihre Bewältigung scheint somit zwangsläufig einen linearen Lösungsweg zu suchen. Natürlich passt es da gut ins Bild, wenn unisono von einigen Medien und Politikern den verantwortlichen Managern fehlende Kreativität, Fantasie und Mut vorgeworfen wird. Doch so einfach ist es nicht.

Die globalen Mechanismen zwischen Kapitalflüssen, Beschaffungs-, Produktions- und Absatzmärkten haben ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten. Ohnehin notwendige und überfällige tief greifende Veränderungen suchen auch ihren richtigen Zeitpunkt – wenn also nicht jetzt in der globalen Finanzkrise, wann dann?

Die omnipräsente Angst vor einer Rezession und einer möglicherweise über Jahre darbenden Wirtschaft legitimiert zugleich den Restrukturierungsbedarf. Abbau von Mitarbeitern, um das Unternehmen überlebensfähig zu halten, ist kein Tabu mehr. Die damit verbundenen Prozesse Umstrukturierung, Unternehmenssanierung, Freisetzung, Ausgründung und Verlagerung von Teilen des Arbeitsprozesses dienen ausschließlich dem Zweck, Unternehmen nicht in der Gänze ihrer Existenz zu gefährden. Dies jedoch zu vermitteln, ist schwierig und trifft immer wieder auf Widerstände und ein Nichtverständnis in der Öffentlichkeit.

Aufgabe der Kommunikation ist es, diesen komplexen Prozess zu steuern und Gründe dafür zu benennen – unter Einbeziehung aller Anspruchsgruppen. Dazu gehört es auch, unbequeme Wahrheiten auszusprechen: „Unsere Produktivität ist zu niedrig, unsere Lohn- bzw. Lohnstückkosten im Vergleich zu hoch. Unsere Wettbewerbsfähigkeit ist in Gefahr.“ Eine informierte Öffentlichkeit hat oftmals ein besseres Verständnis, wenn frühzeitig über Probleme, die das Unternehmen hat, berichtet wird. Das gilt intern für Mitarbeiter, Führungskräfte oder Betriebsräte ebenso wie für externe Gruppen, vor allem Kunden, Investoren, Politik, Medien und Gewerkschaften. Dieser „sense of urgency“ macht deutlich: „So kann es nicht weitergehen! Wir müssen etwas tun! Wenn wir weitermachen wie bisher, gefährden wir die Existenz des Unternehmens und damit aller Arbeitsplätze.“

Ein frühzeitiges Themensetting schwieriger und kritischer Entwicklungen ist einerseits zwar anstrengend für das Management, das diese Nachrichten zu verkünden und zu vertreten hat. Auf der anderen Seite jedoch stärkt die Bereitschaft, offen über Probleme zu sprechen, das Verständnis für unternehmerisch notwendige Entscheidungen und das Vertrauen in das Unternehmen. Eine vorbereitende und strategisch angelegte Kommunikation flankiert diesen Prozess und minimiert Risiken für das Unternehmen wie für das Management. Dabei ist der intensive Austausch mit internen Beteiligten – Top-Management, Führungskreis, Betriebsrat – und externen Beratern – Juristen, Organisations- und Prozessspezialisten, Kommunikationsprofis – essentiell für die Steuerbarkeit dieser Konfliktthemen.

Gerade in Zeiten der globalen Finanzkrise ist zu erwarten, dass die Restrukturierungs-Kommunikation mehr und mehr an Bedeutung gewinnt. Noch sind viele Unternehmen der Überzeugung, dass eine Restrukturierung ein einmaliges Ereignis in der firmeneigenen Historie ist, vergleichbar mit einem Börsengang. Die Ausmaße globaler Wirtschaftsprozesse und ihrer Interdependenzen machen deutlich, dass Anpassung, Überprüfung und Ausbau der eigenen Wettbewerbsfähigkeit dauerhafte Aufgaben sind. Dabei sollten die Unternehmenschefs und ihre Kommunikationsverantwortlichen mehr darauf vertrauen, dass Menschen mit klaren Wahrheiten besser umgehen können als mit der Unsicherheit, was in Zukunft auf sie zukommt. Voraussetzung ist ein Paradigmenwechsel im Selbstverständnis der Führungsverantwortlichen: nämlich, Probleme nicht unter den Teppich zu kehren und erst dann darüber zu sprechen, wenn „das Kind in den Brunnen gefallen ist“, sondern hin zu einer offenen, frühzeitigen und authentischen Kommunikation. Vertrauen – und das ist es, was derzeit die Krise an den Finanzmärkten ausmacht – kann nur durch Offenheit und durch Glaubwürdigkeit erreicht werden. Der für viele bislang prosaische und zugleich abstrakte Begriff „Vertrauen“ ist und wird auch weiterhin zentrales Thema der Unternehmenskommunikation sein.

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]]> Kampagne VKU - „Meine Stadtwerke. Gemeinsam stark.“ http://www.vomhoff.de/altaltalt/unternehmenskommunikation/vom-hoff-kommunikation-kampagne-2008-verband-kommunaler-unternehmen.html Wed, 15 Oct 2008 12:13:37 +0200 M. Schweitzer Unternehmenskommunikation-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/unternehmenskommunikation/vom-hoff-kommunikation-kampagne-2008-verband-kommunaler-unternehmen.html „Meine Stadtwerke. Gemeinsam stark.“
Unter dieser Dachmarke startet vom Hoff ab Oktober 2008 eine gemeinsame bundesweite Kampagne für über 100 Stadtwerke. Auftraggeber ist der Verband kommunaler Unternehmen e.V. (VKU)

Die Kampagne, die auf mindestens drei Jahre angelegt ist, schaltet Anzeigen in FAZ, Bild am Sonntag, der Welt und der Süddeutschen sowie Hörfunkspots in WDR2 und SWR3. In jeder teilnehmenden Stadt wird Sichtbarkeit durch Großflächenplakate und Mega Lights erzeugt.

Der Startschuss zur Kampagne fiel am 1. Oktober in Berlin. Dort wurde Sie von Hauptgeschäftsführer Hans-Joachim Reck der Haupstadtpresse auf einer Pressekonferenz vorgestellt. Auch die Website zur Kampagne ist seitdem unter meine-stadtwerke.de online.

Bereits im letzten Jahr entwickelte vom Hoff für den VKU die Kampagne „Nur fair bringt mehr“ und steuerte alle landesweiten Aktionen des VKU und seiner 230 Stadtwerke in NRW. Es gelang, die Änderung der NRW-Gemeindeordnung, die für die Stadtwerke eine existentielle Bedrohung darstellte, zu verhindern. vom Hoff wurde für den Deutschen PR-Preis 2008 der Deutschen Public Relations Gesellschaft e.V. (DPRG) nominiert.

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]]> Mega Issue Energie http://www.vomhoff.de/altaltalt/pr-news/mega-issue-energie-energieeffizienz.html Thu, 03 Apr 2008 17:01:14 +0200 M. Schweitzer Newsdesk http://www.vomhoff.de/altaltalt/pr-news/mega-issue-energie-energieeffizienz.html Mega Issue Energie

Energieeffizienz – kein „business as usual“
Klimawandel, Rohstoffknappheit, explosionsartig ansteigende Energie(-erzeugungs-)kosten sowie politische Vorgaben und Richtlinien auf Bundes- und EU-Ebene stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen: Die Sicherung der Energieversorgung sowie der schonende Umgang mit Ressourcen entwickeln sich zu Mega Issues dieses Jahrhunderts. Dabei ist das Issue Energie in seiner Gesamtheit vieldimensional:

a. Energieintensive Branchen und Industrien investieren viel Zeit und Ressourcen, um eine möglichst hohe Ausbeute an Energieeffizienz zu erzielen
b. die Politik setzt strenge Rahmenbedingungen (CO²-Einsparungsziele sowie neue Gesetzgebung im Rahmen der Kraft-Wärme-Kopplung und des Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG))
c. Verbraucher fürchten angesichts der wachsenden Energiepreise überproportional hohe Belastungen.

Ist Energie in Zukunft noch bezahlbar?

Werden Strom, Erdgas und Wasser zu Luxusgütern? Welche Energiequellen werden wir künftig nutzen? Werden Energieeinsparung, neue Technologien sowie die Förderung regenerativer Energien ausreichen, um zu einem nachhaltigen Energiemix zu kommen?

Zudem stellt sich die Frage: Wird in Deutschland der Bau und Betrieb von Kohlekraftwerken, die für die industrielle Produktion und für die Versorgung der privaten Haushalte gleichermaßen notwendig sind, überhaupt noch möglich sein?

Vor diesem Hintergrund gibt es auf allen Ebenen eine Vielzahl politischer und gesellschaftlicher Diskussionen und Debatten: Diese beschäftigen sich mit der grundsätzlichen Frage der Sicherung der Energieversorgung im nationalen und internationalen Kontext. Unternehmen brauchen in dieser Gemengelage eine eigene Stimme und glaubhafte Antworten – nicht zuletzt, um ihre eigene Zukunft zu sichern.

Fest steht: In vielen Unternehmen sind die Einsparpotenziale der Energienutzung noch längst nicht hinreichend erschlossen. Der effiziente Umgang mit Energie avanciert somit absehbar zu einem zentralen Thema der internen und externen Kommunikation – mit politischer und gesellschaftlicher Bedeutung ersten Ranges.

Der Kommunikation kommt also eine doppelte Aufgabe zu: dem Gesetzgeber gegenüber aktiv Positionen zu besetzen und Standpunkte vorzustellen. Zum anderen wirkt sie nach Innen, um Mitarbeiter zu motivieren, ihren eigenen Beitrag zu leisten, zukünftig effizient(er) mit Energie umzugehen.

Es geht dabei nicht allein um eine definitorische Zuordnung der Kommunikationsleistungen im Sinne eines „gutbürgerlichen Verhaltens“ – das Unternehmen als „Good Corporate Citizen“. Vielmehr ist Energieeffizienz getrieben durch harte unternehmerische und wettbewerbsbedingte Fakten.

Deshalb braucht es ein neues verändertes Bewusstsein interner und externer Öffentlichkeiten. Dies anzustoßen ist eine Zukunftsaufgabe der Kommunikation.

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]]> Public Affairs für Chemieparkbetreiber - Case Study http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/public-affairs-chemische-industrie-case-study.html Wed, 20 Dec 2006 10:36:55 +0100 A. Frackowiak Public Affairs-a http://www.vomhoff.de/altaltalt/public-affairs/public-affairs-chemische-industrie-case-study.html Public Affairs - Case Study - „Effizienzklasse A++“: Energieeffizienz als Issue für Chemieparkbetreiber nutzen

Situation

  • In der chemischen Industrie sind Effizienzsteigerungen im Bereich Energie aus ökonomischen Gründen an der Tagesordnung
  • Chemieparkbetreiber will das Thema öffentlichkeitswirksam nutzen

Aufgabe

  • Es soll ein Kommunikationsprogramm zum Thema Energieeffizienz entwickelt und umgesetzt werden
  • Unternehmen und Geschäftsführung sollen verstärkt über dieses Thema positioniert werden

Umsetzung

  • Erarbeiten eines Konzeptes „Klimaschutzprogramm Effizienzklasse A++“ sowie Entwicklung einer Basisstory zwecks Ableitung sämtlicher Kommunikationsinstrumente
  • Vorstellung des Programms auf Landesebene NRW (MWME) und Bundesebene (BMWi)

Beispiele Maßnahmen u. a.:
  • Vorschlagswesen-Aktion, Pressekonferenz, Intra- / Internetauftritt, A++Siegel, Kooperationen mit Wissenschaft, Speaker Opportunities, Platzierung Fachpresse-Themen, Koop. mit LReg NRW, etc.

Ergebnis

  • Positive Resonanz vonseiten Medien, Politik und Mitarbeiter
  • Programm als kommunikativer Aufhänger für Speaker Opportunities und Hintergrundgespräche

Ihr Ansprechpartner:

Florian Weisker
Tel: 0211-51580519
f.weisker(@)vomhoff.de
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PR Case Studies: Issues Management



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