Case Study - Mitarbeiterintegration und -motivation nach Übernahme

Situation

• Global Player der Öl- und Petrochemie integriert deutsches Unternehmen
• Veränderte Organisationsstrukturen und das Aufeinandertreffen unterschiedlicher Unternehmenskulturen
• Integration „in den Köpfen und Herzen“ findet trotz aufwendiger Kommunikationsmaßnahmen nicht statt

Aufgabe

• Übernommenem das Gefühl, geschluckt worden zu sein, nehmen (Stärken mit einbringen)
• Kein Merger of Equals, dennoch bleiben „deutsche Tugenden“ in der neuen Heimat erhalten
• Heben von Optimierungspotentialen, konkrete Handlungsempfehlungen aussprechen

Umsetzung

• Detaillierte Analyse bisheriger Botschaften, Inhalte und Instrument, Stärken-Schwächen-Profils
• Neujustierung und -gewichtung der Zielgruppen, Anpassen und Zuspitzen der Story
• Ergänzung bewährter Maßnahmen / Stärkere Emotionalisierung:um die Identifikation aller Mitarbeiter mit dem neuen Unternehmen zu stärken
• Gefühle der Ungleichbehandlung zu entschärfen

Ergebnis

• Überwindung emotionaler Barrieren
• Konkrete Umsetzungsanleitung / Flankierung des Prozesses