Case Study - Change Prozess Chemieparkbetreiber

Situation

• Globalisierung setzt Chemieparkbetreiber unter Druck, schneller, schlanker und effizienter zu werden
• Restrukturierung -> neue Zuständigkeiten, Ausgliederung von Unternehmensbereichen
• Gleichzeitung neuer Unternehmensname und -auftritt geplant (mittelfristig)
• Führungskräfte sind demotiviert; Mitarbeiter sind verunsichert, wissen nicht, was auf sie zukommt

Aufgabe

• Aufzeigen von Zielen, Ausrichtung und geplantem Weg des Unternehmens; Perspektiven zeigen
• Diejenigen unter den Führungskräften identifizieren, die den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und ihnen geeignete Mittel an die Hand geben; Führungskräfte und andere Meinungsbildner als Multiplikatoren einbinden
• Mitarbeiter im Change-Prozess mitnehmen und Ängste abbauen
• Verständnis für den Prozess bei Mitarbeitern und Öffentlichkeit wecken und dadurch Umsetzung erleichtern

Umsetzung

• Kommunikationskonzept mit strategischen und inhaltlichen Empfehlungen; Fokus auf Mitarbeiter-Kommunikation (Emotionalisierung von Veranstaltungen, aktive Einbindung der Führungskräfte, Round Tables (ebenen-übergreifend), Vermittlung eines „betriebswirtschaftlichen Grundverständnisses“)
• Konzeption einer unternehmensübergreifenden „Chemie-Allianz“
• Entwurf von Szenarien für unterschiedliche Verhandlungsergebnisse mit Betriebsrat
• Verfassen von Textmodulen und Presseinformationen, Erstellen von Ablaufplänen für Veranstaltungen, Organisation

Ergebnis

• Mitarbeiter wurden stärker in Prozess eingebunden; Führungskräfte haben das Thema stärker mitgetragen
• Restrukturierung konnte wie geplant umgesetzt werden