Case Study - Positionierung eines Chemieunternehmens nach Spin-Off
Situation
- Ausgründung der ehemaligen Chemiesparte eines Global Players in ein neues Unternehmen (20.000 Mitarbeiter).
- Das im M-Dax notierte Unternehmen ist bei politischen und gesellschaftlichen Stakeholdern nicht ausreichend präsent / bekannt
Aufgaben
- Steigerung des Bekanntheitsgrads im politischen Raum
- Initiieren eines nachhaltigen Dialoges sowie aktives Themensetting
Umsetzung
- Entwickeln eines Kommunikationskonzepts mit den Schwerpunkten Networking, Lobbying und CSR gegenüber Dialoggruppen auf kommunaler, Landes- und Bundesebene
Beispiele Maßnahmen:
- Roadshow auf kommunaler, Landes- und Bundesebene
- Tagung des NRW-Landtagsausschusses für Wirtschaft im Headquarter des Unternehmens
- Dialogangebote an wesentliche Akteure auf Bundesebene
- Initiieren eines Gesprächskreises auf höchster politischer Ebene
- Positionierung des Vorstands auf einschlägigen Bühnen / in Medien
- Auflegen eines monatlichen politischen Newsletters
- Erarbeiten eines Sponsoring-Konzeptes im Bereich Bildung
Ergebnis
- Frühzeitige Einbindung in laufende Diskussionsprozesse
- Kürzere Kommunikationswege durch gute Verbindungen sowie belastbare Kontakte in Krisensituationen
